Kusnendar.web.id – Lowongan Kerja GENERAL MANAGER PT. Berkat Citrani Mitra Sejati Kota Bekasi, Jawa Barat menjadi referensi awal bagi Anda yang sedang mempertimbangkan peluang kerja yang relevan.
Selain itu, Anda dapat meninjau ringkasan peran, kualifikasi, dan tanggung jawab untuk menilai kecocokan posisi GENERAL MANAGER di PT. Berkat Citrani Mitra Sejati di Kota Bekasi, Jawa Barat. Namun, sebaiknya Anda tetap berpegang pada informasi yang tercantum agar tidak membuat asumsi di luar kebutuhan lowongan. Karena itu, bagian-bagian berikut disusun supaya Anda bisa membaca detailnya dengan lebih rapi sebelum mengambil keputusan.
Tanggal Diposting:
Batas Waktu Lamaran:
GENERAL MANAGER
Profil Perusahaan
PT. Berkat Citrani Mitra Sejati
Kota Bekasi, Jawa Barat, ID
PT. Berkat Citrani Mitra Sejati adalah sebuah entitas bisnis yang beroperasi dalam sektor jasa, berkomitmen untuk memberikan nilai tambah yang signifikan bagi para pelanggannya. Berlokasi strategis di Kota Bekasi, Jawa Barat, kami terus berupaya untuk menjadi mitra terpercaya dalam industri ini.
Visi & Misi
Visi
Menjadi pemimpin yang diakui dalam industri jasa, dikenal karena inovasi, keunggulan layanan, dan kontribusi positif terhadap perkembangan bisnis pelanggan kami.
Misi
Memberikan solusi jasa yang berkualitas tinggi dan berorientasi pada hasil.
Membangun hubungan jangka panjang yang didasarkan pada kepercayaan dan integritas dengan seluruh pemangku kepentingan.
Mendorong budaya inovasi dan perbaikan berkelanjutan dalam setiap aspek operasional.
Menciptakan lingkungan kerja yang memberdayakan karyawan untuk mencapai potensi penuh mereka.
Kami dari PT. Berkat Citrani Mitra Sejati, sebuah perusahaan yang berdedikasi untuk memberikan solusi terbaik di industri jasa, sedang membuka kesempatan karir yang menarik untuk posisi GENERAL MANAGER. Kesempatan ini sangat cocok bagi Anda yang memiliki visi strategis, kemampuan kepemimpinan yang kuat, dan passion untuk mendorong pertumbuhan bisnis. Bergabunglah dengan tim kami di Kota Bekasi, Jawa Barat, dan jadilah bagian dari perjalanan kesuksesan kami.
Persyaratan
Kami tidak mencari supervisor senior. Kami mencari builder organisasi.
Wajib Memiliki:
Pengalaman memimpin kontraktor berkembang → menjadi besar
Pernah meningkatkan omzet perusahaan secara signifikan
Pernah melakukan restrukturisasi organisasi
Paham cashflow konstruksi secara mendalam
Paham memilih proyek yang menguntungkan
Terbiasa menghadapi owner proyek besar
Berani mengambil keputusan sulit
Pengalaman:
10+ tahun di industri konstruksi / MEP
Pernah sebagai GM / Business Unit Head
Pernah memimpin banyak proyek berjalan bersamaan
KARAKTER YANG DIBUTUHKAN
Strategic thinker
High ownership
Tegas & objective
Tidak takut konflik profesional
Result oriented (bukan activity oriented)
Terbiasa membangun sistem
Problem solver, bukan pelapor masalah
TARGET 12 BULAN PERTAMA
Struktur organisasi stabil
SOP berjalan
Cashflow sehat
Margin proyek meningkat
Pipeline proyek terbentuk
Perusahaan siap scale up
INDIKATOR KEBERHASILAN
Keberhasilan tidak diukur dari kesibukan, tetapi dari pertumbuhan perusahaan.
Tanggung Jawab
Mengakselerasi pertumbuhan perusahaan melalui:
peningkatan omzet
ekspansi pasar
penguatan sistem manajemen
peningkatan margin profit
transformasi organisasi menjadi perusahaan konstruksi yang matang & terukur
PERAN STRATEGIS (BUKAN OPERASIONAL HARIAN)
Business Expansion & Market Penetration
Membuka pasar baru: Rumah Sakit, Gedung Komersial, Industri, dan Proyek Pemerintah
Membangun jaringan owner, konsultan, dan developer
Membuat strategi positioning perusahaan
Menentukan proyek yang layak diambil (Selective Project Strategy)
Membentuk pipeline proyek berkelanjutan
Target: perusahaan tidak lagi menunggu tender — tetapi dipanggil ikut tender
Profit & Financial Acceleration
Meningkatkan margin keuntungan proyek
Menghilangkan proyek rugi
Mengontrol pricing strategy
Membangun sistem cashflow sehat
Membuat standar minimal profit per proyek
Target: omzet naik tanpa mengorbankan margin
Organizational Transformation
Membangun struktur organisasi yang scalable
Menetapkan KPI seluruh divisi
Mengubah pola kerja “person based” menjadi “system based”
Menghilangkan ketergantungan pada individu
Membentuk middle management yang kuat
Target: perusahaan tetap berjalan stabil tanpa harus dikontrol terus oleh owner
